回顾长春希达这个民族高新技术品牌的发展历程,技术开发、产品成熟、规模发展、市场运作是企业发展之魂,这些阶段互为依托、紧密相联,为企业提供了宝贵的经验。
2008年我国年度《科学发展报告》,将一项企业自三亿体育平台入口主创新成果载入其中,那就是长春希达电子技术有限公司(下称“长春希达”)研发的“高清晰LED全彩色集成三合一显示屏”,该成果同时被列入我国科学家最具代表性的15项工作之一。
据该成果主要负责人介绍,这项成果目前已经得到成功转化,初具产业规模,产品在北京国家大剧院、北京地铁奥运支线、上海地铁、甘肃酒泉卫星发射基地、总参某部、全军篮球赛主赛场和首都60周年国庆阅兵式等国家级重要工程中得到实际使用。
长春希达的前身系中科院长春物理研究所电子学研究室,是我国最早从事大屏幕显示控制方面研究的单位。十一届三中全会以后,我国科研机构开始了一系列的改革。为适应“科学技术是第一生产力”的市场经济浪潮,更好地发挥科研院所的知识创新优势,长春物理所希达开发公司于1993年成立了。当时公司的注册资本为20万元三亿体育官网,实行一套人马、两块牌子的双轨制。开发的产品主要有银行利息机、军品产品、字幕条屏等。双轨制下的长春希达还承担着液晶、薄膜屏的驱动电路控制系统等课题的研制工作。
1995年8月19日,长春希达的“XD双基色彩色图文显示屏系列”获中国首届高新技术成果暨新产品交易博览会金奖。该产品的软硬件均为长春希达在艰苦的条件下通过自主攻关实现的。这时,企业的经济收入也有了一定的增长。
从双轨制中走来的长春希达公司,LED显示屏项目立足自主创新、具有广阔市场前景,因而受到各方的关注与扶持。1998年,其LED全色大屏幕新型显示驱动技术项目得到了吉林省计划经济委员会的资金支持。从此,长春希达迈开了向前发展的第一步。
1999年,中科院长春光机所与长春物理所合并改组成立新的中科院长春光学精密机械与物理研究所(下称“长光所”),开始实施一系列改革配套措施。2001年的企业化改制,为长春希达提供了发展契机,成为长春希达历史的转折点。
这一年,长春希达取消原有研究室编制,完全走上了企业化道路,成立了实行现代企业制度的公司。公司由长光所控股,注册资本278万元。企业完成改制,开始走向市场化发展的道路。
当时,在企业规模小、资金少、人手有限的情况下,长春希达明确了企业经营必须有重点的思路,即选择有远大前景、又能快速产生效益的项目。那时国内市场尚处在起步阶段的LED全色屏,市场前景良好,而长春希达恰恰在LED显示应用及大屏幕显示控制等电子学领域里颇有建树。于是,长春希达认准了LED全色屏的路子,开始大刀阔斧的市场化准备工作。随后,企业迁至长春经开区的国家光电子产业园区内。
2002年,公司正式更名为长春希达电子技术有限公司。同年“高清晰度高均匀度全彩色LED显示器”项目得到国家科技部科技型中小企业技术创新基金支持。长春希达也突破了LED显示屏的核心关键技术“逐点一致化校正”技术,圆满通过国家验收。
2004年,中科院与长春市政府启动院市合作项目,由长春科技风险投资有限公司给长春希达注资100万元。政府的投入为婴儿期的企业注入了发展的动力。此时的长春希达将发展的重点瞄准“逐点一致化校正技术”的产业化,以及LED全色屏的专用检测设备。这一切,都为企业的进一步发展奠定了良好基础。
2006年,长春希达按照既定思路完成了攻关任务,准备将成型技术推向市场。很多南方企业提出,把长春希达全部南迁,吸收企业技术,品牌完全交给对方来做的合作方式。这与长春希达可持续发展的理念相左,因而合作告吹。
2006年底,广东健隆达光电科技有限责任公司与长春希达达成合作,联手进军国内市场。随即,长春希达进行了增资扩股,注册资金达到1000万元。
2007年4月,长春希达新一代全彩色LED模块化显示屏研制成功,并开始批量化生产模块三合一LED全色屏。此举开了国内同行业的先河。
当年10月,长春希达又成功研制出“高清晰LED全彩色集成三合一显示屏”。该产品解决了“模块三合一”与“表贴三合一”产品的缺点与不足,是自主开发成功的世界首创性产品。
“集成三合一显示屏”是我国LED显示屏行业的一次破冰壮举,一举打破了多年来国际大企业对中国高端市场的技术壁垒,使我国在该领域的技术水平可与国际先进水平相媲美,形成了能够参与国际高端市场竞争的拳头产品。
2009年,这一产品的N-IM-P6型号被推选为中国首批自主创新产品,被吉林省列入此序列的产品单项仅有4项。其间,世界市场占有率1/3的darctronics公司亚洲总裁、俄罗斯国家科学院副院长,以及以色列、日本、波兰等国客商纷纷登门寻求合作。
目前,长春希达在扩建原生产研发中心的基础上,又新建成了发光显示生产基地,引进了行业内的顶尖设备,组建起国内领先、国际先进水平的全自动LED全色显示屏生产线,以及相配套的产品例行实验室和检测实验室。
回顾长春希达这个民族高新技术品牌的发展历程,技术开发、产品成熟、规模发展、市场运作是企业发展之魂,这些阶段互为依托、紧密相联,为企业提供了宝贵的经验。
技术开发阶段需要的是灵活、宽松的机制,给科技人员以最大的创新空间,鼓励、支持科技人员的各种有价值的探索与实践。
产品成熟阶段重在前期成果的产品化及产品实用化工作。着力强化实验平台的基础条件,为实验样品定型提供充足的资金支持。
规模发展阶段强调基础能力的建设和产品的市场推广工作。市场定位准、有充足的需求是生存发展的前提,确保产能的基础设施是规模化的硬件,科学合理、适应企业现实状况的内部管理体系及相应手段是确保企业发展壮大的软件。
市场运作阶段涉及到资本运作与品牌经营等内容,人员的专业化与组织内部的细化管理是此阶段的重要工作,科学规划、开源节流、广交朋友是企业进三亿体育平台入口一步做大做强的出路。
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