一、能合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。

　　通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所有资源均安排在项目中，可能会有很多的人员、任务的瓶颈，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。

　　项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理三亿体育官网的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。

　　项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。

　　在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变更控制委员会(CCB)和变更控制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。

　　项目计划、执行状况的检查以及PDCA工作环的应用，能够极早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。

　　传统的项目三亿体育官网实施中，经常在项目实施完成时，项目就嘎然而止，对于项目的实施总结，技术积累，都是一种空谈。但目前知名的跨国公司之所以能够运作很成功，除了有规范的制度外，还有一个因素就是有比较好的知识积累。项目管理中强调项目结束时，需要进行项目总结，这样就能将更多的公司项目经验三亿体育app免费下载，转换为公司的财富。

　　总之，项目管理技术的应用，可以使得项目的实施更加顺利，降低项目的风险性，***程度地达到预期的目标。

　　“10倍”哲学已经深深融入到谷歌)DNA中。谷歌没有将所有精力放在提高某种产品或服务10%的效率方面，反而努力要打造比其他任何同类产品与服务好10倍的东西。谷歌CEO拉里·佩奇（LarryPage）2013年接受《连线》杂志采访时说：“我的大部分工作是让人们关注那些不仅仅增量的东西上。”

　　随着互联网+大幕的拉开，传统企业IT的技术架构必然面临转型，去IOE趋势不可逆转。在这个大背景下，传统企业上至CTO，下至工程师，都将面临转型的挑战，掌握云计算、大数据技术的运营维护和使用能力将成为关键因素。但由于三亿体育官网技术架构的复杂性，导致学习曲线过于陡峭，运维复杂度居高不下，系统稳定性无法满足企业要求。为此“中国新一代IT产业推进联盟”联合...